- обновление внеоборотных активов;
- осуществление дивидендной политики, соответствующей кризисному финансовому состоянию предприятия;
- уменьшение участия наемных работников в прибыли;
- отказа от непроизводственных программ, финансируемых за счет прибыли;
- уменьшение отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли.
Стратегический механизм финансового оздоровления – это система мероприятий, обеспечивающих поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде и его экономическое развитие в перспективе.
Стратегический механизм финансового оздоровления базируется на модели устойчивого экономического роста предприятия, которая имеет различные математические формы выражения в зависимости от используемых базовых показателей финансовой стратегии.
Целью реализации мероприятий стратегического механизма финансового оздоровления предприятия является повышение его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе за счет ускорения темпов устойчивого экономического роста.
Наиболее простой вариант модели устойчивого экономического роста предприятия можно представить в виде формулы (27):
∆ОР= (27)
где ∆ОР – возможный темп прироста объема реализации продукции, не нарушающий финансовое равновесие предприятия;
ЧП – сумма чистой прибыли предприятия;
ККП – коэффициент капитализации чистой прибыли;
А – стоимость активов предприятия;
КОА – коэффициент оборачиваемости активов;
ОР – объем реализации продукции;
СК – сумма собственного капитала предприятия [5, с.21].
Рассчитаем данный показатель для ОАО «Нефтекамскшина» за 2007-2009 гг.:
∆ОР2007 =
∆ОР2008.=
∆ОР2009=
Отрицательные темпы прироста объема реализации продукции ОАО «Нефтекамскшина» требуют дополнительного привлечения финансовых ресурсов или генерирования дополнительного их объема, не обеспечивая эффективного использования средств. Предприятию необходимо внести коррективы в свою стратегию финансового оздоровления, изменяя данные параметры финансового оздоровления, а именно: рентабельность реализации продукции, капитализацию чистой прибыли, оборачиваемость активов, эффективность инвестиционной деятельности предприятия.
Предприятия должны разрабатывать и осуществлять мероприятия по сокращению расходов и сохранению на определенном уровне доходов, в лучшем случае – их увеличению.
Системное снижение издержек производства является одним из основных средств повышения прибыльности предприятия. Поэтому разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости товарной продукции непосредственным образом обеспечит улучшение таких результативных показателей работы организации, как прибыль и рентабельность. Значительные резервы снижения себестоимости кроются в сокращении непроизводственных расходов и потерь, включаемых в статью «Прочие расходы» Формы №2, к числу которых относятся штрафы, пени, неустойки. В 2009 году прочие расходы составили 531801 тыс.руб. Сократив расходы на 15 000 тыс.руб., предприятие избавится от бухгалтерского убытка, который составил 13127 тыс.руб.
Рассмотрим ряд мероприятий, позволяющих снизить себестоимость в ОАО «Нефтекамскшина», в рамках совершенствования финансового состояния. Данные мероприятия представлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Нефтекамскшина»
Наименование мероприятия |
Элемент затрат |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
Оптимизация расходов энергоресурсов, в т.ч.: - за счет рационального использования |
энергия со стороны |
8452 |
Оптимизация расхода на сырье, за счет снижения цен |
основное сырье и материалы |
9400 |
Оптимизация затрат на услуги сторонних организаций, в т.ч.: - за счет снижения расходов на содержание Управляющей Компании; - обязательный аудит и др. |
прочие |
3200 5240 |
Оптимизация услуг промышленного характера, в т.ч.: - за счет снижения расходов на ремонт и содержание основных средств |
капитальный ремонт |
4200 |
Оптимизация прочих расходов, в т.ч.: - штрафы, пени, неустойки; - финансирование мероприятий, безвозмездная помощь |
прочие расходы |
840 1540 |
Итого по элементам |
32872 |
Экономическая аналитика:
Учет фактора риска в управлении финансами
Любая предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики сопряжена с предпринимательским риском, т.е. риском получения отрицательного результата. Категория риска связана с неопределенностью в соотношении выигрыша и потерь, шансов на удачу и неуспех. На практике риск можно представить ка ...
Функции и обязанности финансового менеджера
Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера: -рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами; - своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка; - предотвратить ситуацию возможного банкротства пре ...
Методика исчисления и уплаты государственной пошлины
Общество с ограниченной ответственностью «Альмари», в дальнейшем именуемое - Общество, функционирует в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации для осуществления коммерческой деятельности и извлечения прибыли. Вид деятельности - торговая (оптово-розничная), отрасль - товары ...