Роль финансового директора в современной организации

Финансисты всегда относились к категории высокооплачиваемых специалистов, поскольку их работа требовала фундаментального образования, серьезного опыта и наличия специализированных знаний. Для создания стабильно развивающихся предприятий, требуется выстраивание прочных финансовых систем. Именно поэтому работодатели последние 1,5 года не скупились на высокие заработные платы, увеличивая тем самым престижность данной профессии и стоимость финансистов в целом по рынку. Сейчас многие работодатели в условиях кризиса вынуждены были резко сократить свои издержки, в том числе и на персонал. Приток резюме в кадровые компании увеличился в несколько раз. В этот раз поток резюме рядовых экономистов и главных бухгалтеров разбавили в значительной степени финансовые директоры. А это значит – увольняют "дорогих" специалистов.

Несмотря на рост количества активных кандидатов на финансовом кадровом рынке, уровень ожиданий финансовых директоров остается по-прежнему высоким. Имея некоторые финансовые средства, данная категория персонала может себе позволить несколько месяцев продержаться "на плаву" и переждать кризисные явления. Поэтому резкого снижения заработных плат для специалистов этого уровня, по крайней мере, в ближайшее время, не ожидается.

Сегодня на рынке востребованы финансовые специалисты в области бюджетирования и управления финансовыми средствами, в частности их привлечения. Как никогда руководителям необходимо понимать свое финансовое положение и научиться максимально эффективно управлять данным ресурсом. Значит, пришло время считать деньги "до копейки" и искать дополнительные нестандартные источники привлечения денежных средств.

Знакомясь с профессиональной литературой по оценке персонала и специализируясь в подборе специалистов финансового профиля, начинаешь понимать, что современные условия требуют от финансистов приобретения новых компетенций, благодаря которым они смогут справиться с теми задачами, которые ставит наше время. Если когда-то финансовый директор отвечал за бухгалтерский учет, налоги и работу казначейства, а также за оценку инвестиционных проектов, то сейчас изменились ожидания собственников. Инвесторы придают все большее значение перспективам роста компании. Это означает одно: компании нужно не совершенствовать свои бизнес-модели, а корректировать и совершенно трансформировать их. При таких обстоятельствах финансист должен превратиться в специалиста по развитию бизнеса, стать незаменимым участником процесса разработки и принятия стратегических решений. Именно стратегическое финансовое планирование станет основной функцией финансового директора. Кроме того, появится необходимость во внедренческой функции. Ведь выступая в роли стратега, зная и выстраивая будущие шаги на пути развития компании, финансовый директор должен принять на себя ответственность за их реализацию.

В связи с этим новая роль финансового директора потребует качеств настоящего лидера: системного мышления, мультифункциональности, решительности, уравновешенности и гибкости.

Недаром говорят, финансистов не должно быть много. Поверьте, и не может быть много. Потому что, в первую очередь, финансовый директор – это личность, зрелая в профессиональном и эмоциональном плане. Я думаю, многие слышали расхожую фразу: "Если у тебя все в порядке и нет сложностей в жизни – купи их". Конечно, можно многих научить делать определенные профессиональные действия, и большинство будет исполнять их добросовестно и ответственно, но кто знает, сколько потребуется времени, сил, сложных жизненных и профессиональных ситуаций, трудолюбия, целеустремленности и личной мотивации, чтобы стать профессионалом с большой буквы.

Изучая СМИ, мы чаще и чаще слышим: "Мировая экономика, глобализация процессов, интеграция белорусской экономики в мировую". Что стоит за этими фразами? Это значит, мир стремительно меняется, все процессы ускоряются, идет глобальное перераспределение ресурсов, на мировой арене появились новые игроки (Индия и Китай). Последствия этих изменений в целом предугадать сейчас сложно, но их влияние на себе ощутили многие страны и предприятия. Именно в этих условиях от финансовых директоров ждут умения анализировать ситуацию и прогнозировать развитие событий, чтобы помочь предприятиям продержаться "на плаву" и выбрать правильную стратегию поведения на рынке. Естественно, чтобы справится с задачами такого масштаба, кроме базовых экономических знаний и профессиональных компетенций в области финансов, необходимо обладать стратегическим мышлением, хорошими аналитическими способностями, знаниями в смежных областях (маркетинге, IT-сфере, управлении персоналом), умением вести переговоры, в том числе и на иностранном языке.

Экономическая аналитика:

Преимущества и недостатки методик оценки финансового состояния предприятия
Выставить верный диагноз предприятию, а именно определить, в каком состоянии оно находится в данное время и какие предпосылки у него есть для дальнейшего развития, возможно с помощью методических подходов диагностирования. В настоящее время конкретных разработок диагностирования, которые было бы во ...

Развитие российского рынка электронных денег
Российский бизнес вступил на рынок электронных платежей в то время, когда во всем мире этот рынок уверенно и динамично развивался и регулировался. К моменту появления российских игроков – электронных негосударственных платежных систем, таких как WebMoney, Яndex. Деньги, «Единый кошелек», RBK Money, ...

Экспресс-анализ финансового состояния
Финансовое состояние предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия (соотношения основных и оборотных средств), а также от уравновешенности активов и пассивов ...