Роль финансового директора в современной организации

В нынешних условиях сам рынок диктует новые требования, а понимание того, кто же нужен Вашей компании, приходит не сразу. Умение определиться в требуемых компетенциях и правильно расставить акценты при оценке нынешнего финансиста или подборе нового сотрудника достаточно сложно. Прежде всего, здесь должна быть комплексная оценка нынешней ситуации в компании, ее финансовой структуры и тех целей, которые хочет достичь собственник в данном направлении. Затем определение необходимых компетенций и формирование преимуществ Вашего предложения. Для этого возможно потребуется получение дополнительных знаний об особенностях подбора данной категории сотрудников или привлечение компетентных специалистов.

Необходимость в наличии финансового директора приходит с увеличением масштабов компании. До этого момента его функции частично исполняет директор или главный бухгалтер. К сожалению, оба этих сотрудника не часто могут выполнить данную работу качественно. Первый - в силу отсутствия мотивации и возможности специализироваться только в этой области, второй – из-за отсутствия способности переключится с выполнения учетных функций на стратегические задачи. В результате руководитель предприятия приходит к выводу о необходимости найма нового сотрудника. А процесс этот достаточно трудоемкий и рискованный. Наша практика показывает, что есть специфика работы в подборе финансистов. Для поиска и подбора данной категории сотрудников нужен высокий уровень профессионализма самих рекрутеров. Кроме использования в работе общих методов подбора и оценки персонала, возникает необходимость понимания бизнеса в целом, роли данных специалистов в компании, а также определения личностных качеств, предъявляемых каждой специализацией в данной профессии. Кроме того, рекрутеру необходимо наращивание собственных компетенций в сфере экономики и финансов, поскольку от него все чаще требуют оценки профессиональных знаний. Важно помнить и другое: чтобы быть успешным в выполнении серьезных проектов по подбору, необходимо умение устанавливать контакт и вести переговоры со статусными людьми, каковыми являются финансовые директоры. А для выстраивания доверительных и долгосрочных отношений с кандидатами важно показать свой уровень профессионализма и интереса к сфере их деятельности и личности.

Проекты по подбору финансовых директоров с каждым годом становятся все интереснее и сложнее. Требования к таким специалистам ужесточаются. Найти сотрудника, который будет обладать не только необходимым опытом и знаниями, но и мотивирован на решение стоящих перед компанией задач, удовлетворен предлагаемыми условиями, а также соответствует корпоративной культуре, затратно по временным и материальным ресурсам. Поэтому сегодня перед руководителями компаний стоит выбор: закрывать вакансию финансового директора своими силами или воспользоваться услугами профессиональных кадровых компаний, которые обладают экспертными знаниями в данной сфере. В последнем случае Вы сможете гарантировать себе качественный результат.

Экономическая аналитика:

Роль и значение организации казначейского исполнения местного бюджета
Вся история развития государственных финансов России непосредственно связана с упоминанием наименования должностного лица, управляющего финансами, или самостоятельного учреждения с корнем слова "казна". История создания органов казначейства естественным образом совпадает с началом процесс ...

Организация аудиторской деятельности
Аудиторское общество, аудитор – индивидуальный предприниматель (1) Аудиторское общество может быть создано в форме общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества закрытого типа. Большая часть стоимости вкладов в уставный капитал аудиторского общества принадлежит аудиторам и/или ...

Сущность и необходимость планирования финансовой деятельности предприятия
Важным этапом сознательного управления финансами предприятия является финансовое планирование. Планирование – одна из основных функций управления, посредством которой определяется и обеспечивается целенаправленное, динамичное и пропорциональное развитие объекта управления. Как научный процесс обосн ...